國(guó)慶假期期間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分赴各地，先后前往巢湖、霍邱、六安、蚌埠、宣城、滁州等地所屬商廈，開展節(jié)日走訪慰問(wèn)，向堅(jiān)守崗位的一線員工送去節(jié)日慰問(wèn)與關(guān)懷。同時(shí)深入經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)研運(yùn)營(yíng)實(shí)況，針對(duì)性部署下一步經(jīng)營(yíng)工作。
10月1日下午，公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王正前往巢湖商廈。他與假期值守職工親切交談，細(xì)致詢問(wèn)經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)，對(duì)商廈達(dá)成滿鋪經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的成績(jī)給予高度肯定，并提出三項(xiàng)工作要求：一是堅(jiān)守經(jīng)營(yíng)陣地，抓實(shí)穩(wěn)商、助商、招商全環(huán)節(jié)；二是緊盯“百日大戰(zhàn)”任務(wù)，全力沖刺四季度，確保圓滿完成全年目標(biāo)；三是秉持“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，筑牢安全經(jīng)營(yíng)防線。
10月2日上午，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席祝善芳赴霍邱商廈開展慰問(wèn)。她逐層察看經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解百貨、非百業(yè)態(tài)及老鄉(xiāng)雞、影院等異業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)狀況，對(duì)商廈主動(dòng)破解經(jīng)營(yíng)難題的舉措表示認(rèn)可，同時(shí)強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一要深化內(nèi)部改革，激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)生動(dòng)力；二要加大招商力度，加速經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型；三要繃緊安全之弦，切實(shí)保障經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)。
10月3日上午，公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王正再次帶隊(duì)前往六安商廈，開展節(jié)日慰問(wèn)、調(diào)研經(jīng)營(yíng)情況，他走訪各品牌專柜與異業(yè)合作項(xiàng)目，與在崗員工面對(duì)面交流并致以問(wèn)候；在聽取六安商廈總經(jīng)理鄧洪浩關(guān)于節(jié)假日銷售數(shù)據(jù)、客戶服務(wù)舉措及異業(yè)運(yùn)營(yíng)成效的匯報(bào)后，肯定了商廈在基礎(chǔ)管理、崗位優(yōu)化、考核機(jī)制完善等方面的工作，進(jìn)一步提出四項(xiàng)要求：一是聚焦主業(yè)核心，打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，重點(diǎn)扶持主力品牌發(fā)展；二是加快布局調(diào)整，優(yōu)化業(yè)態(tài)組合，推動(dòng)多業(yè)態(tài)融合經(jīng)營(yíng)；三是通過(guò)改革強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)危機(jī)意識(shí)與求變思維，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力；四是壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，常態(tài)化強(qiáng)化安全意識(shí)，守住經(jīng)營(yíng)安全底線。
10月4日中午，公司黨委委員、副總經(jīng)理、商管公司董事程曉曦抵達(dá)蚌埠購(gòu)物中心慰問(wèn)。他深入經(jīng)營(yíng)一線，逐一了解各樓層商戶經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)購(gòu)物中心后續(xù)工作提出四項(xiàng)部署：一是堅(jiān)定發(fā)展信心，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，力爭(zhēng)招商工作實(shí)現(xiàn)新突破；二是提升商品競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化購(gòu)物場(chǎng)景氛圍，同步加大宣傳推廣力度；三是持續(xù)升級(jí)物業(yè)形象，為消費(fèi)者提供更精準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；四是嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，層層壓實(shí)責(zé)任，保障各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。