10月20日上午，徽商糖酒公司召開(kāi)三季度經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)暨“大干四季度”動(dòng)員會(huì)。商之都財(cái)務(wù)總監(jiān)李志斌到會(huì)指導(dǎo)。公司黨支部書記、總經(jīng)理陸梅香主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人共同參會(huì)。
會(huì)議期間，業(yè)務(wù)部門匯報(bào)了1-9月經(jīng)營(yíng)情況，系統(tǒng)梳理并分析了前三季度經(jīng)營(yíng)工作成效與不足。綜合部就經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)保障工作作交流發(fā)言。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管領(lǐng)域，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)完成與重點(diǎn)工作推進(jìn)，提出針對(duì)性要求。
會(huì)上，綜合部詳細(xì)解讀了公司“大干四季度”活動(dòng)方案，清晰明確了整體銷售目標(biāo)、配套激勵(lì)措施及最終兌現(xiàn)細(xì)則。
李志斌對(duì)公司前三季度經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jī)予以肯定，并就四季度目標(biāo)沖刺提出五項(xiàng)關(guān)鍵要求：一要深化經(jīng)營(yíng)分析工作，聚焦提質(zhì)增效核心；二要強(qiáng)化市場(chǎng)趨勢(shì)研判，靈活優(yōu)化銷售策略；三要加快信息化建設(shè)步伐，提升整體管理效率；四要主動(dòng)拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，培育新的增長(zhǎng)動(dòng)能；五要嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，持續(xù)開(kāi)展隱患排查，切實(shí)筑牢經(jīng)營(yíng)安全屏障。
陸梅香在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，四季度不僅是沖刺全年目標(biāo)的關(guān)鍵期，更是為“商之都30周年慶”獻(xiàn)禮的重要節(jié)點(diǎn)。她要求公司全體員工保持昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神狀態(tài)，全力打好年度收官戰(zhàn)，并明確下一步工作方向：一是細(xì)化目標(biāo)分解，落實(shí)主體責(zé)任。各部門需將指標(biāo)細(xì)化至月度、到組及個(gè)人，確保任務(wù)清晰、責(zé)任到人，推動(dòng)目標(biāo)層層落地。二是緊盯工作進(jìn)度，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)調(diào)度。綜合部要建立“周簡(jiǎn)報(bào)、月調(diào)度”的工作機(jī)制，及時(shí)反饋進(jìn)展與問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)過(guò)程可控、動(dòng)態(tài)優(yōu)化。三是營(yíng)造攻堅(jiān)氛圍，激發(fā)團(tuán)隊(duì)干勁。加大“奮戰(zhàn)四季度、打好收官戰(zhàn)”的典型事例與先進(jìn)人物宣傳力度，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。四是守住安全底線，提升服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)商品出入庫(kù)管理與經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所安全隱患排查，持續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，充分展現(xiàn)公司專業(yè)形象與服務(wù)溫度。
文：張付龍
初審：陸梅香 復(fù)審：劉衛(wèi)東
編輯：張靜